Однако у таких работников есть серьезный недостаток — поверхностные знания. В Советском Союзе многие люди всю жизнь работали в одной организации и развивались в сфере, которую выбрали в начале трудового пути. Со временем они становились экспертами в своей области, но практически не разбирались в других. Это особенно полезно, если кто–то из команды заболел, ушел в отпуск или уволился.
Основываясь на нашем опыте, даже 30% T-shaped специалистов способны удержать компанию в турбулентное время. Мы долгое время работали в команде в составе шести человек. В QIWI Кошельке пять платформ, поэтому несложно понять, что у нас было по одному эксперту на четырех платформах и еще два человека-эксперта на одной платформе.
Ведь редко бывает так, что в компанию выстраивается очередь из работников–универсалов. Концепция Т-shaped Abilities выходит на первый план потому, что в условиях постоянно обновляющихся профессиональных знаний недостаточно иметь одну экспертную вертикаль. «Мультиинструменталисты» — наиболее востребованные специалисты на современном рынке HR. Именно поэтому многие T–shaped Individuals имеют тенденцию развиваться в M–Shaped. Как компетентностная концепция, модель T-Shaped Abilities впервые была предложена Дэвидом Гестом David Guest, опубликовавшим в 1991 г. Научную статью, в которой он дал определение T-Shaped People – «Специалисты, которые сочетают экспертный уровень в своей профессиональной сфере с широкими знаниями в смежных областях».
Как Стать T-shaped Специалистом?
Корпоративные программы могут включать скидки на онлайн-курсы или подписку на Корпоративную библиотеку со всеми курсами Skillbox (актуально для компаний со штатом более 50 сотрудников). Среди его важных качеств можно выделить высокий уровень адаптации в среде, которая меняется. Он придерживается философии Lifelong Studying — обучение на протяжении всей жизни и создает интересные идеи. Дополнительно можно выполнить ряд советов, которые могут помочь расширить кругозор и усилить глубокие и широкие навыки.
Этой компании нет смысла нанимать T-shaped, которые будут консультировать по общим вопросам и решать технические задачи. А вот исследовательскому или научному предприятию такие специалисты оказали бы серьезную помощь. Есть 4 вопросы, которые HR–специалисты задают на собеседовании, чтобы отличить человека с I-shaped компетенциями от сотрудника T-shaped.
Концепция M–shaped Folks
Как я уже сказала, мы в команде любим T-shape, но продать его кому-то не так легко. В какой-то момент мы поняли, что эти две основные проблемы нам может помочь решить T-shape. Мы стали обсуждать это в рамках двух фиче-команд и пришли к выводу, что T-shape может принести нам много выгоды. Первая — в рамках компании ни у кого не было опыта применения T-shape. Вторая — в Интернете довольно много статей про T-shape, там описаны его плюсы, минусы, советы, нужен ли он вообще в вашей компании, но нет абсолютно ни одного примера внедрения T-shape в какой-нибудь компании.
Согласно недавнему исследованию Авито Работы, для 54% россиян считают горизонтальный карьерный рост наиболее привлекательным. Специалист, который прокачивает свои навыки сразу в нескольких областях, оставаясь экспертом в своей основной нише, получает несколько преимуществ. Многие T-люди имеют тенденцию «растить ноги» и вырастать в мультиэкспертных M-специалистов. Это открывает перед ними широчайшие перспективы в карьере и снижает опасность выгорания на работе. Не нужно их путать с теми, кто выполняет три работы одновременно, а зарплату получает за одну. Это спецы, которые могут безболезненно переходить с одной сферы в другую и им всегда найдутся функции в рамках одной и той же компании.
Новые прорывные решения в бизнесе — это решения на стыке нескольких областей. Многие компании выбрали путь развития сотрудников с помощью бизнес тренеров и коучей, помогающих сотрудникам индивидуально. Все сотрудники, которые дали на указанные вопросы развернутые, продуманные ответы, являются для вас целевой аудиторией, которой стоит предложить познакомиться с T-shaped концепцией. Но Стадии разработки программного обеспечения T‑shaped-специалист может не только вовремя «потушить пожар» и снять напряжение в коллективе. Иногда ему под силу даже найти нестандартное решение общей задачи.
- И доходит до того, что каждый сотрудник может выполнять обязанности другого.
- Основываясь на нашем опыте, даже 30% T-shaped специалистов способны удержать компанию в турбулентное время.
- При этом мы поняли, что у такого подхода есть некоторые особенности, о которых мы не задумывались, работая в платформенных командах.
- Например, копирайтер может сделать SEO-оптимизацию и запилить инфографику, но настоящим профи он является в написании текстов и постов для соцсетей.
- Он может разработать стратегию продвижения в поисковых системах и достичь успешных результатов.
Тогда руководство решает обучить молодого программиста основам ИИ, чтобы он смог реализовать необходимую функцию. Программист проходит онлайн-курсы, читает литературу, экспериментирует с разными инструментами. В итоге он не только успешно решает поставленную задачу, но и развивает в себе T-shaped t-shaped специалист навыки.
При этом мы поняли, что у такого подхода есть некоторые особенности, о которых мы не задумывались, работая в платформенных командах. T-shaped ― это, как мы выяснили, многопрофильный специалист. Это важно, чтобы понять, как основная специализация взаимодействует с другими областями.
Для понимания, как это работает, представим, что есть HR-специалист. Его экспертная сфера — рекрутинг и тексты для корпоративных коммуникаций. Он давно хотел пройти курс фотографии, но не находил времени. Если HR ответит честно на все вопросы, он точно найдет точки для профессионального роста. Обсудите с руководством, готова ли компания тратить ресурсы на развитие T-shaped концепции. Если ответ положительный, необходимо выяснить, сколько, в какие сроки и какой результат хотим получить?
Это позволит избежать ситуации, когда часть команд развивается, а часть — стоит на месте в развитии. Компании все чаще нуждаются в специалистах, способных выполнять не одну узкую функцию, а решать комплексные задачи. Об этом, в частности, говорят результаты прошлогоднего исследования рекрутинговой платформы HeadHunter и разработчика Robovoice.
Две вертикальные — глубокая специализация в двух областях, различных между собой. В условиях постоянно меняющегося рынка важно не только наращивать экспертизу в своей профессиональной сфере, но и развивать кросс-функциональные компетенции. Т-специалисты — это ответ на современные вызовы, такие как скорость изменений, появление новых технологий и смену стратегий бизнеса. Их пытливый ум и аналитические способности позволяют отлично обрабатывать поступающую информацию, делать выводы, передавать опыт. Для T-shape специалистов это хороший способ применить сразу несколько навыков — от коммуникации до аналитики — и постепенно нарастить опыт https://deveducation.com/ в разных сферах.
